湖南出版投資控股集團以釘釘子精神抓整改、轉作風，為鑄造出版航母注入強勁動力。1—9月，集團實現營業收入103.2億元、利潤9.2億元，同比分別增長13%、36%；中南傳媒總市值穩居全國同行業首位，成為我省唯一入選上證180指數和上證180公司治理指數的上市公司。

　　列出清單銷號整改。圍繞落實“兩方案一計劃”和19項專項整治任務，建立并嚴格執行半月報告制度、臺賬制度、情況通報制度和職工群眾評價制度。對已完成的整治項目實行動態銷號管理，做到一改一銷、不改不銷。所屬各子分公司將整改項目匯總分類、列出清單、建立臺賬，做到任務明確、責任清楚，并及時通報整改工作進展情況，自覺接受群眾監督。截至9月底，集團總部“兩方案一計劃” 44項整改任務已完成23項、34個制度建設計劃已完成19個，集團領導班子成員293項整改措施已完成149項，下屬34家直屬單位黨組織“兩方案一計劃”總計1258項整改任務已完成791項。

　　解決問題惠及民生。去年，集團黨委就對職工群眾反映比較突出的“內退”問題進行深入調研，在上面沒有明確政策解決方案的情況下，拿出了涉及4000多人和20余年歷史的“內退”問題解決方案，贏得絕大多數“內退”員工的認同，為開展教育活動打下了堅實的群眾基礎。今年來，圍繞職工群眾反映強烈的突出問題，陸續完善職工收入增長、多渠道晉升發展、困難職工幫扶等機制，進一步改善職工工作環境，彰顯人文關懷。深入開展“三進三解三提升”和“雙聯雙幫”活動，集團領導和總部部室對口聯系18家單位、幫扶18戶困難職工家庭，共解決實際問題35個，落實幫扶資金12.8萬元。

　　強化管理提升效益。重新修訂“四個一”(明確一種身份、堅定一個立場、嚴守一條紀律、劃定一批禁區)的導向管理體系，組織報、刊、網、臺等各內容生產板塊健全和完善編輯委員會章程、價值觀表述等相關導向管理制度19項。重新梳理重點文化工程，改進選題策劃生成機制，推進事業部改造，集團整體圖書市場占有率躍居全國第二，科普、作文等6類圖書板塊位居全國細分市場第一。湖南人民出版社年初出版的《今天我們怎樣走群眾路線》獲中宣部五個一工程獎。湖南文藝出版社出版的《正能量》、《大清相國》在圖書市場受到熱捧，銷售均逾百萬冊。集團旗下數字出版、動漫、圖書、期刊、新媒體產品參加文博會、書博會、刊博會等展會，深受讀者歡迎和資本市場關注。

　　多措并舉破解難題。圍繞影響和制約企業發展的重點難點，著力解決發展理念不新、并購投資能力較弱、考慮長遠發展不深入、急功近利、重速度重規模、輕質量輕效益等問題，在把握現有資源特征的基礎上，遵循媒體融合規律、新聞傳播規律、市場發展規律，對“十二五”規劃的39個項目進行中期評估和相關調整。在傳媒融合的大背景下對“十三五”規劃進行前瞻性調研和戰略布局，重點從搭建更強數字平臺、整合更多內容資源、謀求更大金融支持三個方面持續發力：一是以資訊傳播、數字教育、老齡大數據服務、在線非成癮性娛樂四個數字平臺為基礎，打造擁有龐大用戶群體的全媒介、全流程的新型文化消費生態圈。二是變內容資料為數字資源，變讀者資料為用戶數據，變單一版權經營為全版權經營，以大數據庫為整合平臺，倒逼內容信息的解構和建構，促進即時傳播和深度解讀相結合，使內容資源“一次聚集、多次分發、多媒介使用、多頻次增值”。三是以全國文化行業首家財務公司為基礎平臺，建立基于大數據挖掘、服務龐大客戶群的互聯網金融平臺，整合社會金融資源，增強文化產業戰略投資能力。加快對目標大數據公司、視頻網站、游戲平臺等新型公司的并購，持續推進傳統媒體、傳統資源與數字媒介、數字平臺的全方位整合。今年前三季度，集團傳統產業同比增長31%，新媒體產業同比增長158%。